THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ NỘI
HANOI UNIVERSITY LIBRARY
THƯ VIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀ NỘI
HANOI UNIVERSITY LIBRARY
0
Đăng nhập
MENU
Giới thiệu
Đội ngũ cán bộ
Cơ cấu tổ chức
Định hướng phát triển
Tài nguyên và dịch vụ
Lịch sử
Góc thư viện
Ảnh thư viện
Videos thư viện
Nghiệp vụ thư viện
Dịch vụ
Mượn, trả tài liệu
Gia hạn tài liệu
Đặt mượn tài liệu
Đọc tại chỗ
Tư vấn, hỗ trợ thông tin
Cung cấp thông tin theo yêu cầu
Đào tạo người dùng tin
Phòng học nhóm
Tra cứu
Duyệt đề mục
Tìm theo đề mục
Tra cứu nâng cao
Tìm chuyên gia
Tra cứu toàn văn
Tra cứu liên thư viện
Tài liệu theo học phần
Tạp chí
Hỗ trợ
Gửi yêu cầu - Góp ý
HƯỚNG DẪN TRA CỨU TÀI LIỆU
Hướng dẫn - trợ giúp
Hướng dẫn tra cứu tạp chí điện tử
Hỏi đáp nhanh
Tải về
Diễn đàn
Bạn đọc
Đặt phòng
0
Đăng nhập
TRA CỨU
Duyệt đề mục
Tìm theo đề mục
Tra cứu nâng cao
Tìm chuyên gia
Tra cứu toàn văn
Tra cứu liên thư viện
Tài liệu theo học phần
Các bộ sưu tập
Skip Navigation Links.
Tất cả (59116)
Sách (42669)
Sách tham khảo tiếng Việt (5)
Văn học nghệ thuật (4)
Tài liệu môn học (4342)
Bài trích (5935)
Đề tài nghiên cứu (863)
Khoá luận (2778)
Luận văn (1477)
Báo - Tạp chí (426)
Luận án (84)
Kỷ yếu (524)
Bài viết khoa học (17)
Tạp chí (1)
Thư mục - Vốn tư liệu
Tất cả
Bài trích
Managing different types of innovation mutually reinforcing management control systems and the generation of dynamic tension
Emer, Curtis.
2017.
Dynamic tension
Innovation,
Management control systems
Mutual reinforcement
Simons’ levers of control
Mô tả
Marc
Tác giả CN
Emer, Curtis.
Nhan đề
Managing different types of innovation: mutually reinforcing management control systems and the generation of dynamic tension / Emer Curtis, Breda Sweeney.
Thông tin xuất bản
2017.
Tóm tắt
Using a single case study of a highly innovative medical device company engaged in two types of innovation (technological and customer-oriented), this paper examines the nature of the relationship between mutually reinforcing management control systems (MCSs) and the generation of dynamic tension between the different types of innovation. Findings show how mutually reinforcing MCSs create a push for consistency but fail to generate a dynamic tension between different types of innovation, thus crowding out one type of innovation. While the literature to date has been unclear on how mutual reinforcement and the generation of dynamic tension are related, this study makes a distinction between mutually reinforcing control systems that support each other in driving momentum around a particular strategic objective (consistent reinforcement), and control systems which are reinforcing in creating dynamic tension, thus reducing momentum in one particular direction (countervailing reinforcement). It also contributes to the literature by highlighting the protective role that MCSs can play in the management of innovation. Feedback and measurement systems reduce the vulnerability of resources to diversion to other areas by stimulating action on projects, driving accountability around the use of the resources, and commanding management attention.
Từ khóa tự do
Dynamic tension
Từ khóa tự do
Innovation,
Từ khóa tự do
Management control systems
Từ khóa tự do
Mutual reinforcement
Từ khóa tự do
Simons’ levers of control
Tác giả(bs) CN
Breda Sweeney
Nguồn trích
Accounting and Business Research- Volume 47, 2017 - Issue 3
MARC
Hiển thị đầy đủ trường & trường con
Tag
Giá trị
000
00000nab#a2200000ui#4500
001
51083
002
2
004
722828FA-7652-4E85-84B1-9D242CCA4DE1
005
202007131439
008
081223s2017 vm| vie
009
1 0
035
[ ]
|a
1456407920
039
[ ]
|a
20241129141513
|b
idtocn
|c
20200713143901
|d
huongnt
|y
20180302104057
|z
huett
100
[1 ]
|a
Emer, Curtis.
245
[1 0]
|a
Managing different types of innovation: mutually reinforcing management control systems and the generation of dynamic tension /
|c
Emer Curtis, Breda Sweeney.
260
[ ]
|c
2017.
520
[ ]
|a
Using a single case study of a highly innovative medical device company engaged in two types of innovation (technological and customer-oriented), this paper examines the nature of the relationship between mutually reinforcing management control systems (MCSs) and the generation of dynamic tension between the different types of innovation. Findings show how mutually reinforcing MCSs create a push for consistency but fail to generate a dynamic tension between different types of innovation, thus crowding out one type of innovation. While the literature to date has been unclear on how mutual reinforcement and the generation of dynamic tension are related, this study makes a distinction between mutually reinforcing control systems that support each other in driving momentum around a particular strategic objective (consistent reinforcement), and control systems which are reinforcing in creating dynamic tension, thus reducing momentum in one particular direction (countervailing reinforcement). It also contributes to the literature by highlighting the protective role that MCSs can play in the management of innovation. Feedback and measurement systems reduce the vulnerability of resources to diversion to other areas by stimulating action on projects, driving accountability around the use of the resources, and commanding management attention.
653
[0 ]
|a
Dynamic tension
653
[0 ]
|a
Innovation,
653
[0 ]
|a
Management control systems
653
[0 ]
|a
Mutual reinforcement
653
[0 ]
|a
Simons’ levers of control
700
[ ]
|a
Breda Sweeney
773
[0 ]
|t
Accounting and Business Research
|g
Volume 47, 2017 - Issue 3
890
[ ]
|a
0
|b
0
|c
0
|d
0